从2012年起，张刚项目部开始在位于淄川经济开发区的西城佳苑施工，至今已经五年。这个只有两名党员的三十多人的团队在这五年里施工面积近三十万平方，从一期工程干到四期工程，先后创出了省安全文明示范工地、市十佳安全文明工地、“柳泉杯”、市优良工程等多项荣誉，得到了公司上下一致好评。
项目经理张刚，是一名有着八年党龄的共产党员。他带领的项目部包括他在内共有两名党员，如何在几年内从原先业绩平平的项目部一跃成为令人瞩目的金牌项目部，张刚也经历了一段独特的心路历程。
还记得刚开始干项目经理那会儿，张刚没有什么大志向，也不图表扬，也不愿挨批评，就想保持“既不冒尖，也不落底”的状态，想在全公司几十个项目部中混个“中不溜”。有次，他所施工的项目在文明施工方面做的不是很到位，正好被前去视察的公司领导看到，那次，在季度总结评比中，他的项目部得了个倒数第一，在大会上被点名批评。
他开始反省自己作为一名党员干部的责任：“领导把这么大工程交给我，干不好怎么对得起领导的信任？项目部这几十个人跟着我干，一年到头风里雨里的，没有好的效益，他们个人也得不到发展，怎么对得起这这些职工和他们的家属？”
思想认识上转变了，紧接着是措施上的跟进和行动上的争先创优。
总经理助理、工程部经理王业国通过这几年对张刚项目部从技术指导，到管理上引导，目睹了这个项目部如何完成了从注重效益到注重品牌的建设过程。在组织施工中，张刚曾多次就质量安全技术方面的问题请教工程部，并积极配合在项目上积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，在生产工艺方面进行小改小革，节省了大量的人工，提升了效率。在过程管理中。工程部人员发现有些问题刚指出需要改正提高，第二天再去暗访，发现已全部落实了。
管理标准上的明确提升，同时也带来了效益等各方面的明显提升。各季度工程质量安全反馈，张刚项目部施工的西城佳苑屡屡登上红榜，成为工程安全质量管理方面的典型。张刚项目部还成为了一分公司第一个拿到质量流动红旗的项目部。
项目部的人都说，张刚经理的管理风格是“刚柔相济”。
他的刚，表现在一个党员的党性和原则上。在工作上雷厉风行，处理事情严肃、公正，对项目部的年轻人要求严格。他抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松。在质量安全方面采取多项管理措施，曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，促进了项目部在安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。还有成本管理，他对于日常的材料价格、人工费用等都要仔细研究，对各阶段的施工成本严格进行控制，特别是对于工程结算，严格起来那可是“寸土不让”。
张刚的“柔”，表现在对职工和群众的关心上。在生活中，他待大家如家人一样亲切。为了让员工没有后顾之忧，全身心投入到工作中，他不断改善项目部的生活条件。项目管理人员的宿舍空调电视淋浴等设施配备齐全，食堂里也会定期改善伙食；工作之余，他经常请大家聚在一起吃饭聊天，或者是组织他们外出游玩；每到节日，他都尽量和管理人员，有时还请上二包队的农民工，大家在一起聚餐过节；平时谁家里有事或者生病之类的事，他都要安排人安排车。谁家里有了困难，他都要上门去看看。对于家中有特殊困难的职工，他也尽量在工作上进行照顾。
张刚的“柔”，还体现在与甲方、设计、监理、主管部门、劳务分包队等单位交往上。因为各方面关系的处理都比较到位，所以他们在这个地方干了五年工程，一直都很顺利。
张刚项目部的工作人员，虽然都是些年轻人，但是他带出的这支团队战斗力和凝聚力不可小觑。项目部的人都是张刚精挑细选出来的。他看中的人，身上都有踏实务实、肯干吃苦的优秀品质。
在管理上，他秉承了公司多年的“放心放手放权”优良传统。项目部有近四十个人，但是他一般不会召集所有管理人员一起开会。他成立了由高赞、张磊等骨干人员组成的管理小组，每天通过管理小组开会把各项主要任务分解下去，再由小组里的几个人各负其责，分头将工作落实安排。这样既节约时间，也提高效率。形成了科学的流程之后，在日常管理中，就算他这个项目经理不在，项目部也保持着正常运转。
在用人上，他善于发现人才也敢于大胆用人。项目部另一名党员张至强是2014年到项目部工作的，在他的培养下，从预算员到项目副经理，今年刚刚升为独立的施工队长。高赞和张磊这两名干将，也通过这几年的培养拥有了出色的工作能力，不出几年，也许就能成为新晋的项目经理。九零后的彭辛柱，刚毕业来项目部干施工员，他就让他自己管一个楼的施工，并派老施工员张磊负责帮助他。通过一年多的煅炼，培养出他的能力后，现在已准备干楼长了。预算员王梓聪，本来学的是化工专业，但是来到项目部几年的时间，也成长为了一名优秀的预算员。
在困难面前，他总是带头上。2014年的冬天，天还下着雨，工人都放假了，因工程需要，他带领项目部全体管理人员一天打了100多方的混凝土。没法停下来吃饭，大家喝着二锅头就着火腿肠来抵抗寒冷。去年夏天下大雨，甲方车库预留的孔漏了水，如果淹到配电室将造成几百万的损失，他又带领全体项目部全体出动，堵孔排水，忙了一整天才避免了损失。有这样的领导带着，在遇到类似需要突击加班抢工的时候，大家伙都抢着上，从没有人谈条件，也没有人叫苦叫累。在利益面前，他先人后己。大家都说，年底发奖金时，张经理宁可自己不拿，也先让大家都拿。因为他将项目部和员工的利益作为最高利益，与员工建立起了很好的感情，形成了铁的凝聚力。
张刚项目部一班人在以张刚为首的党员干部带领下，通过实干苦干，在淄川西部城区叫响了“金城质量”，西城佳苑项目也因此销售异常火爆。
今年七一，张刚项目部被区委评为“时代先锋”岗。这支驻扎在淄川西部城区的施工劲旅，将继续在平凡的岗位上为公司发展壮大做着最大的努力。
