编者按：近几年随着建筑行业的迅猛发展、工程规模不断扩大和新技术的推广应用，使得建筑管理工作也随之越来越复杂，在市场竞争日趋激烈的环境下，企业要想实现跨越式发展，人才是一个关键的因素。如何引进和留住优秀专业人才？本报记者专门就此对金城建设总经理助理张鹏进行了专访。
记者：从近年来建筑行业的发展情况来看，建筑企业驻外施工，风吹日晒，工作辛苦，生活条件差，很多年轻人不愿从事这个行业，导致整个行业从业人员年龄偏大，出现人才“断层”现象，请问金城建设是如何解决这个问题的？
张鹏：在当前的就业状况下，很多人都把建筑尤其是施工行业作为社会的最底层，大学生就业在百般无奈的情况下才考虑到施工单位就业，即便是在施工单位就业，业务知识水平达到一定程度，大部分仍会选择跳槽。尽管近几年建筑技能工人的工资一路飙升，但技能工人的“老龄化”仍然非常严重，40岁以下的建筑工人都不算太多，这种种现象给建筑施工企业的发展带来了成本高、招工难、管理人才、技术人才匮乏等难题。
建设公司多年来一直秉承集团公司提出的“以人为本”的战略思想，重视人才管理，分别从引进、培养和重用等环节不断创新人才管理机制，抓好管理队伍建设，为企业发展提供人才保障。
一、提高待遇，优化环境，确保人才引进渠道通畅。一是以具有相对竞争优势的薪酬吸引人才加入。根据对本地区和行业特点的调研，面向大专及以上的专业对口人才制定有吸引力的待遇和福利政策，并对有学历、懂专业的管理人才在住房补贴、学历补贴、保险、公积金等福利方面重点给予倾斜。同时不断创新和提升薪酬结构，增加职业“附加值”。工资发放慢几乎是施工企业的通病，建设公司采取工资预留制度等多项措施，实行工资按月发放，确保了人才队伍的稳定。另外通过规模工资、效益工资等薪酬的合理设计，实现了多劳多得的合理激励机制。今年又出台了项目部基层管理人员奖金年度变现制度，增强了奖金的激励作用。二是积极创造良好的工作环境增强企业对人才的吸引力。从2009年开始，建设公司在淄博市同行业内首家推行了8小时工作制和休息日制度，并持续改善职工食堂、宿舍等设施条件，实现了优于其他企业的用人环境。三是创新招聘方式，提前介入“抢人才”。在正规买球app排行十佳平台的人才招聘的方式上，不等招聘旺季到来，而是赶在应届毕业生毕业前一年就主动走进校园与大学生对接，提前物色选拔适合企业的管理人才。先后与山东建筑大学、青岛理工大学、淄博职业学院等对口高校加强了联系，确保了优秀人才的引进。
通过上述各项措施，公司每年从各大高职院校引进应届大中专生百余人，去年有近160余名毕业生充实到了基层项目部。
二、加大投入，重点培养，确保各个层面人才的管理及业务技能提升。一是加大投入长期培养。公司每年投入培训费用近百万元，用于建造师队伍、基层管理人员、特种工种以及一线技能人员管理知识和业务技能培训，从全方位提升了各级人员的岗位胜任能力。2013年选拔10名技术人员聘请了青岛理工大学教授进行为期一年的全脱产培训，进一步提升了专业人才能力。二是以师带徒全面培养。为了让新引进人才将理论结合实践，尽快熟悉岗位，在基层项目部采取“一帮一”、“师带徒”的岗位培训，帮助他们尽快提高业务技能。三是重点发现重点培养。在工作中通过考核测评，对表现较为突出的优秀青年进行重点管理岗位的能力培养和知识培训。四是根据需要定向培养。与山东水利技师学院联合开展定向培养班，针对公司需要的重要技能人才、关键岗位人才进行定向培养，确保了对口专业人才的引进。
经过培养多种渠道，公司很多年轻人在工作中迅速成长，在一线生产和管理中发挥了重要作用。
三、唯才是举，任人唯贤，大胆提拔和重用年轻干部。在人才的提拔和重用方面，不是任人唯亲,而是以才量人，每年根据综合调研和考核情况，确定重点人员，跟踪管理，大胆提拔，对提拔的年轻同志实行重点鼓励和扶持政策，确保健康成长。在这种灵活的用人机制下，许多年轻人走上了重要岗位和关键岗位，并在工作中做出了较好的成绩。灵活的用人机制为公司打造了知识化、年轻化的人才梯队，为企业的长远可持续发展提供了人才保障。目前公司管理人员中，大中专以上学历占94%，40岁以下的占77.4%。
记者：项目经理是建筑施工企业中的核心管理层，项目经理队伍的建设是企业生产管理的关键环节，决定着企业的发展速度和发展质量。据了解，建设公司目前项目经理队伍实现了老中青的有机结合，为企业的可持续发展提供了人才队伍保障。在这方面，我们重点做了哪些工作？
张鹏：为确保项目经理年轻化、知识化、专业化，主要做了以下几个方面的工作：一是注重选拔和确定培养对象。每年引进的毕业生经过培训后充实到基层项目部进行煅炼，在煅炼过程中，通过建立沟通和引导机制，全面了解这些毕业生自身的发展愿望和职业规划，从中筛选出热爱建筑行业、业务出色、对金城正规买球app排行十佳平台的文化有较强的认同感并具备较强管理能力的人才列为重点培养对象，在经验丰富项目经理的带领下，协助项目经理工作，或让其独立完成某项工作，并给予适时的指导和考察。二是强化预备人选的管理能力。因为建筑行业的特点，招聘和引进的人才基本都是理科生，这些人才有一个共同点就是在专业知识和业务方面能力较强，但是在管理知识方面相对欠缺。针对这一特点，公司每年分阶段将这些有发展潜力的人才采取送出去学习或引进来内训的方式，开展团队管理方面的培训，让这些项目经理人选充分进入角色，提高管理团队能力。三是对人才大胆起用，给予政策倾斜。对于年轻新上任的项目经理，实行“放心、放手、放权”，并在资金、项目、人员调配等各方面给予扶持,让他们尽快适应岗位角色，在事业上成功，也为公司做出更大贡献。四是不断组织观摩学习，提升综合素质。公司长期开展职业化教育活动，多次组织项目经理外出观摩学习，借鉴经验，强化项目经理的综合管理能力。通过系列措施，培养出了一批懂法律、会经营、善管理、敢负责、专业水平高、素质能力强，同时又年轻有活力的项目经理队伍。截止目前，公司项目经理队伍中，40岁以下人员占51%。
记者：据相关数字统计，农民工人数占建筑业一线人员的90％以上。可以说，善待农民工，关爱农民工，体现的是一个企业的社会责任感。听说金城建设去年的农民工工资实现了“零投诉”，得到了相关主管部门和社会各界的一致好评，农民工们也都愿意到金城工作，能介绍一下具体有哪些做法吗？
农民工是建筑业最基层的劳动者，公司在劳务队伍管理中坚持以人为本，用自己的实际行动尊重农民工，关心农民工，体贴农民工，体现了对农民工的人文关怀，肩负起了一个建筑企业应担负的社会责任。
金城建设公司一直把农民工工资问题作为关注民生、维护稳定、树立企业形象、促进企业发展的一项重要工作来抓，积极探索合适的管理模式，建立健全管理考核机制，在资金形势比较紧张的情况下，采取了多项措施确保了农民工工资的及时、足额发放。首先，公司自主经营的管控模式确保了工程“零挂靠”，从源头上消除了导致工资拖欠问题的隐患；其次，近年来公司在实行“工资发放基金”和“工资应急基金”两项基金预留制度的基础上，进一步严格过程管理，将农民工资发放问题作为各单位主要负责人的重要的考核指标，责任层层到人，保证了工资的按时发放。
当然，关爱农民工，建设和谐劳动关系，仅仅保证按时发放工资是不够的。在保障农民工的安全生产和生活方面，建设公司近几年不断出台系列措施。在安全生产方面不断加大安全防护设施的投入，为农民工提供安全的生产环境；利用职工夜校的平台，积极开展农民工的安全意识教育；时刻关注农民工的健康和生命安全，为一线农民工缴纳工伤保险，并每年组织医务人员到现场为农民工查体；以安康杯竞赛等活动为载体，认真开展夏季“送清凉”，冬季“送温暖”等系列活动，从规范现场文明施工、职工食堂管理、宿舍管理、浴室管理以及根据天气状况及时调节作息时间等细节管理，不断改善农民工的生活环境。走进我们施工现场花园式的办公生活区，有时能看到一些妇女和孩子，她们都说：“在工地上的住宿条件比我们家里还好，还可以一家团聚”。虽然话语朴实，但可以让人体会到在金城有家的温馨。
记者：通过您的介绍，我们不仅看到了金城建设对年轻职工、项目经理和农民工的引进、培养和关爱，我们也看到了“以人为本”的金城企业精神打造出的幸福企业。我们相信，一个重视人、关心人、培养人的企业，在市场竞争中必定有着绝对的人才优势。祝愿金城建设在未来发展得更好！
