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转方式 变思路——金城建设技术管理迎来新发展 -线上买球app

更新时间:2015-02-05 10:15:55点击次数:1969次字号:t|t

近年来随着公司发展规模的持续扩大,随着企业产业链的不断延伸,特别是今年以来,许多大项目、大工程的承接,以及安装、市政等产业的稳健发展,给公司的标准化管理、技术管理带来新的挑战。为此,公司进一步调整思路,改变工作重心,以技术提高为切入点,多措并举,迎来了技术管理的新春天。

一是挖掘公司自身实力。自上半年顺利实施脱产培训计划以来,参加培训的学员,业务水平提高显著。即将能够胜任大型工程项目技术负责人的岗位。

二是加大校企联合力度。在四季度公司计划实现与青岛理工大学,山东建筑大学等专业院校的联合办学及人才培养机制,同时也即将涉足国内知名重点院校的校企联合工作。

三是建立长效培训机制。针对目前公司施工地域跨越大,逐步探索实现远程培训的长效机制对基层管理进行各专业岗位的业务知识培训,例如对于流动性较大的一线资料员的管理逐渐转变工作重心,从被动的日常巡查转变为定期的交底培训制度通过资料员qq群、oa专项论坛等多种方式交流培训等方式,促进各项目部业务水平的提高。

四是对各技术工种实行专业化培训。四季度公司将有针对性的陆续开展各技术工种的专业化培训工作,尤其针对电工、管道工等安装工种加大培训力度,切实从根本上提高公司的一线技术水平,进而保证工程质量和施工安全。

大步伐的提升技术管理水平是建筑企业摆脱传统束缚,跻身并占领建筑行业高端市场的重要智力支持。公司将以此为起点,进一步加强技术人才培养,为规模提升的管理风险保驾护航。

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