一是建立和完善企业标准。通过了解中建集团公司、中南集团、上海建工集团、北京建工集团等国家大型企业，其企业的技术标准已经步入“图集式”企业标准时期。图集式企业标准，更加具体，便于各个项目部的统一执行和逐步提高。下一步公司将逐步完善和细化企业标准，由原来的单一的文字性标准，逐步提升为“图集式”企业标准，提高项目部执行力。
二是引入设计资质及配套的专业化承包资质。迎合国家建筑业的发展大趋势，由“建筑施工总承包”向“建筑工程总承包”过渡，由单一的土建施工转化为epc模式。逐步涉足钢结构、基础工程、幕墙工程等土建项目的兄弟专业。实现工业与民用建筑工程的“全羊式”吃法，最大化的获取工程利润。
三是引入并熟练应用bim技术。建筑信息模型（building information modeling）是以建筑工程模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。从企业简单应用出发可以部分实现安装工程各种专业与土建工程的协调配合，bim技术是区分国家一等企业与二三流企业的重要技术尺度，如果能够由小到大的掌握bim施工技术将会使企业的技术能力呈现突破性发展。由于bim技术需要大量的设计、施工跨界高等级人才，目前，掌握bim技术除了中字号、上海建工集团、北京建工集团等超大型企业外，其他企业仍然没有掌握。下一步金城将通过招聘和内部挖潜等途径，引进和发现设计和施工跨界高等级人才，开展技术攻关，早日掌握bim技术，为金城进一步的发展打下坚实基础.
四是实质性推动校企联合工作。校企联合不能停留于简单意义上的提供专家，下一步将主动联系名牌高校，将高校的科技成果及时转化为建筑技术的应用。如引进高校开发的新材料，或者通过国际级的教授及名牌高校了解国际建筑技术的发展趋势和前沿科技。先人一步的应用到建筑技术当中去。
2014年，金城建工将采取多项措施，积极开展工作，争取早日突破技术指标，为建工公司“升特计划”铺平道路。
