每年的一季度向来是建筑施工企业的淡季，但是金城建设淡季不淡，一季度完成产值、承接工程数量比去年同期均有大幅提升，品牌建设方面也屡获佳绩。
创新创出新成绩
2014年,建设公司围绕九大创新中的制度创新，进一步优化组织结构，完善机制政策，调整班子、完善职能，提高了各级人员的工作积极性，制度创新成效显著，一季度捷报频传。一是建设公司荣获了“2013年度全国优秀施工企业”的称号，创建了十佳公建、十佳住宅工程、淄博市优质结构奖等荣誉，并顺利通过了全国建筑业绿色示范工程过程验收；二是市政公司成功取得土地整理施工乙级资质；三是申报的10项淄博市qc成果中有三项获得一等奖；四是司书峰、王开鹏、马永明、白玉被评为“2013年度全国工程建设优秀项目经理”，阎孔军被评为“高密市2013年度优秀项目经理”。喜讯传来，鼓舞着大家向更高的目标奋进。
薪酬改革促干劲
在生产经营中，“人”是关键因素，为调动基层员工工作积极性，一季度，公司结合行业的发展水平，进行纵向和横向的调研和分析，合理设计薪酬结构，大幅提高基层职工岗位工资。出台了项目部基层管理人员奖金年度变现制度，提高了职工的福利待遇、高职称补贴、住房补贴等，并对青年学生放宽签订合同、福利发放标准，同时还出台带薪休假制度，确定了全体正式职工每年旅游一次的政策。薪酬水平、福利待遇的提高，有效地激发各级管理人员的工作热情，大家干劲更足，和公司共同发展的信心也更加坚定。
成本管理出效益
各项经营管理政策的引导，使各级负责人对效益的重视程度提高。通过全面实行成本计划、成本控制、成本分析，做到事前有预测、事中有控制、事后有分析的成本管理模式，各项目部每月对经营成果的分析，盈亏原因和改进措施的实施，大大促进了管理水平的提高，分公司每月的经济分析会加大了对项目部经营结果的监督和审查力度，确保了尽早发现问题，杜绝问题。通过控制成本、挖潜增效，提高了管理水平，一季度的结算速度加快，有效保证了经济效益。
“八仙过海”显神通
一季度各分公司、项目部的制度创新工作也纷纷开展，分别在管理、技术、质量等方面创出佳绩。一分公司施工的玉泉居工程被张店区质安站推荐为跨年度开工关样板工程，工地文明施工和扬尘治理工作得到了主管部门的高评价；二分公司强兴家项目部对年轻职工思想教育工作有方法，凝聚了人心，提高了团队素质；四分公司分别从生产、质量、安全、技术、预算等各个环节制定了科学合理的管理流程，在人才培养上创新方法，在项目部开展以师带徒制，有效提高了管理质量；项目二公司各项工程实行技术负责人总体交底，各工长、班组具体实施的模式，各项技术交底及方案做法针对性强，有效指导施工，保证了各分部分项工程的顺利施工；项目六公司施工的水岸新城被作为全区建筑施工质量安全标准化示范工地接受了参观。
一季度开门红，让建设公司上下对全年指标的完成充满信心，也坚定了在创新中发展的信念。
