材料成本控制也成为装饰工程成本控制的重点和难点。针对这一问题，金城建设装饰分公司结合自身实际情况，从材料采购、材料进场、材料管理等方面修订了材料管理制度并严细了奖罚措施，进一步完善了材料采购及管理流程。
此次修订，公司将材料分为大宗材料、中型材料和小型材料三部分。大宗材料及创优工程和特殊材料计划必须先由分公司预算科审核，审核完成后由项目经理、财务科、供应科人员共同进行考察，考察单位不得少于三家，统一进行招标，所购买的材料质量必须达到国家规定要求并能通过验收标准，不达标的不得购买；中型材料计划由分公司预算科、财务科审核，审核完成后由项目经理、材料员及分公司供应科共同考察，共同确定供应商；小型材料由项目部自行比价购买，分公司供应科对项目部自购材料，每月进行一次分析比较。
材料进场时，必须由项目经理或施工员、技术员、保管员共同验货收货，在质量、价格、数量方面严格把控，收货清点至少两人，现场共同验收签字，没有证明人严禁入账。
材料入库后由供应科统一管理，分类堆放，标注清楚，限额领料，建立台账。库存材料在单体工程竣工后必须10日内上报财务科、供应科并标注材料型号、数量、单价等，由财务科、供应科根据其它工程要求内部调拨使用。
