11月4日，金城建设在五楼会议室召开财务专题会，反馈前期各单位财务工作的审计情况，对存在的问题进行交底，对年终财务决算、清产核资工作进行安排部署，公司各级主管会计参加了会议，金城建设总经理贾毅出席会议并讲话。
贾总讲到，财务管理是企业经营活动的基础，渗透在管理的各个环节。今年以来公司充分认识其重要性，不断推进财务管理转型升级，完善组织机构，成立审计部，推行资金集中统一管理制；对财务人员实行财务条线、经营条线的双重管理以及财务人员轮岗制，实现了财务系统的内部岗位培训、经验交流和互相监督。在肯定成绩的同时贾总指出，虽然公司在财务管理方面有所创新，但是各级的业务水平还不能满足公司发展需要。下一步要着力提高，重点做好三项工作：一是有思路、敢作为，从管理、专业的角度为公司发展提建议、提想法；二是狠抓审计，强化执行，充分履行岗位职责；三是学习业务，提高素养，以岗位考试为手段，以职称评审、考取注册类证书为契机，深入学习专业知识，以高品质的工作，力促企业转型升级，发展壮大。
