10月29日，金城建设第三季度工作总结会在张店办公楼四楼会议室召开。公司副科级以上管理人员、项目经理、施工队长等共计一百七十余人参会。泰玺控股董事长张家顺出席会议并讲话。
会上，公司从质量、安全两方面对三季度工程管理情况进行了反馈，向质量、安全、设备管理得分第一的项目部颁发了流动红旗和奖金。同时公布了三季度考核得分和奖罚，金城建设总经理贾毅在会上作工作汇报，对三季度工作进行总结，对四季度工作全面部署。
贾总指出，三季度以来，建设公司在控股公司的正确领导和部署下，稳住步伐，以管理升级助推企业安度建筑“寒冬”，企业发展质量稳中向好。特别是陈欠款催收较去年大幅提升，实现增幅26%。品牌建设也实现了新的突破。在质量上，创建了首个山东省市政金杯，6项柳泉杯，是淄博市获得柳泉杯数量最多的企业；在安全上，验收省、市级文明工地共14项，其中省安全文明示范工程3项；在技术上，获得实用新型专利3项，完成“新技术应用示范工程”验收14项，“山东省绿色施工科技示范工程”立项审核6项，同时公司也首次获得淄博市市长质量奖管理新方法应用奖，品牌形象得到持续发展和提高。四季度，建设公司将按照控股公司的战略部署，进一步推进对标管理，深挖管理“红利”，抓住安全生产、市场开发、资金催收三大重点工作不放手，多措并举为企业发展铺平道路；并全面深化文化建设成果，狠抓队伍建设，增强企业软实力；同时坚定信心，针对年初计划，查漏补缺，倒排计划，奋力冲刺全年目标任务。
泰玺控股董事长张家顺在总结讲话中充分肯定了公司三季度取得的发展成绩，并对四季度工作提出了明确要求。张总指出，对三季度公司开展的各项工作可以重点概括为三好，品牌建设好、工程承接好、资金催收好，但是面对严峻的发展形势，公司依然存在很多不足，特别是在安全管理、市场开发、技术创新、项目部及专业公司的发展上还需要再提高。谈到下一步的发展，张总强调，全体员工要齐心协力，做好转型升级和资质升级、信息化管理、新经济增长点的培育、人才的引进培养、文化宣贯和品牌建设五项长期工作。讲到当前重点工作，张总要求各级理清思路、把握方向，以市场开发为中心，千方百计抓好工程承建；以经济效益为核心，狠抓资金催收，特别是一些难账、老账、呆账要跟踪对接，加大催收力度；以工程实体为落脚点，总结质量、安全、技术管理优势，形成手册，引导各项目部质安管理水平稳步提高；以重心下移为手段，狠抓项目管控，以高品质、高效率的工作助推企业稳步发展。同时，要具体做好现有工程管理、文件制度修订、机构的完善、文化活动的开展四项具体工作，为公司度过一个安定祥和的春节奠定基础。最后，张总希望各单位在做好当前工作的同时要抓好项目经理队伍的建设，加强对项目经理业务及政治素养的培训教育，加快后备人才的选拔培养，放开心胸，对有能力、有责任心的优秀青年员工委以重任，督促其快速成长，为公司未来的发展凝聚力量。
