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精细管理,细节决定成败 ———记金城建设项目六公司经理张学奎 -线上买球app

更新时间:2015-10-08 10:35:18点击次数:1926次字号:t|t

“干工程就像过日子,只有精打细算,才能红红火火;带团队就像看孩子,只有真情投入,才能茁壮成长”。说这句话的人叫张学奎,现任项目六公司经理。知道他的人都说他是一个“仔细”而又“粗犷”的人,他的“仔细”体现在对工程的精雕细琢上,而他的“粗犷”则体现在对年轻人大胆启用,敢于“放手、放权、放心”上。


精细管理,施工精品工程

1995年,张学奎来到金城三工区任施工组长,他不断在工作中总结经验,得到了一致认可。2002年,张学奎被任命为三建六部项目经理,面对重任,张学奎更加努力。在管理中,他积极树立标准,带领项目部一班人逐渐成为公司标准化施工的标杆,“严格管理不放手,质量标准不走样”是张学奎项目部始终坚持的工作原则,在工作中,他和他的团队不断加强业务学习,施工管理水平不断提高。凭着过硬的素质和一往无前的勇气,他先后施工了公司和地区的一批代表性工程,并荣获“泰山杯”、“山东省新技术示范工程”、“省级安全文明工地”、“省级安全文明小区”、“市十佳安全文明工地”、“市qc成果优秀奖”等多项荣誉。2010年,张学奎被任命为项目六公司经理,他的干劲更足了,在他的带动下,项目六公司连续两年创建“泰山杯”工程,年年创建省级安全文明工地。在为公司争得荣誉的同时,他也多次获得各类表彰奖励,先后获得淄博市优秀项目经理、山东省优秀项目经理,并在2010年被评为2009年度全国优秀项目经理。在2014年公司组织的评选中,项目六公司被评为先进单位,他也被评为2014年度劳动模范。


抓执行力,得到一致认可

张学奎是一个工作雷厉风行且思路清晰的人,他经常对他的团队讲:“工作要有条理性、要懂得‘轻、重、缓、急’这四个字的含义,而且要有坚强的执行力”,他用自己的工作方式潜移默化的影响着整个团队。2014年,水岸新城工程处于基础阶段,由于施工现场空间有限,开挖土方产生的渣土全部堆放于工程北侧的空地上。一天下午,张学奎接到通知,为了降低扬尘,渣土必须全部进行覆盖。他立刻安排项目部有关人员连夜加班加点,到第二天清晨,接近3万立方米的渣土全部用密目网进行了严密覆盖,得到了主管部门的认可,正是这种坚强的执行力让水岸新城工程成为了2014年度淄川区扬尘治理方面的样板工程。


他常说:“建筑业是一个看似粗糙,实际上却很细致的行业,工作中一定要头脑清晰、层次分明,不能出现纰漏,只有这样,工程管理才能有好的结果”。只要有时间,他都会亲自到施工一线巡查,对于发现的质量安全问题第一时间找到相关责任人员,现场交底,明确工作要求及标准立刻解决。


创新发展,带出精英团队

成立项目公司以来,张学奎带领他的团队大胆创新,培养了一支大局意识强、能吃苦善钻研的管理队伍。


在管理上,他顺应形势,积极使用新设备、新材料、新技术,同时注重自主创新。他在公司层面第一个应用了第三代附着式升降脚手架、pvc塑料模板等新设备和新材料,为响应施工现场扬尘防治,他购买了机械化洒水设备并在水岸新城工程进行应用,这是淄川区首个使用机械化洒水设备的施工现场。为了加强高层建筑电梯井作业安全,他还自制出了可提升三角形高层建筑电梯井操作作业平台,得到了公司的认可并在全公司进行推广。


好的管理带来好的工程,但好的领导会带出一支能干好工程的队伍,会培养储备出一支更具有领导力的管理团队。从担任项目公司经理开始,张学奎就致力于抓后备队伍建设,他积极与年轻员工进行沟通、交流,为他们解决后顾之忧,同时,他大胆使用年轻人,给他们以锻炼机会,为公司培养了一批懂业务、会管理、能吃苦的人才。现任项目六公司第三项目部经理的王永强曾说过:“作为一个外省人,我能有今天多亏了公司和张经理对我的帮助,没有他们就没有我的现在。”


如今,张学奎正带领着项目六公司全体职工以高涨的工作热情,无私的奉献精神全身心的投入到工作当中。2015年,项目六公司又承接了公司近年来最大的单体工程—高青银座国际广场工程,相信在他的严细管理下,项目六公司将会继续精细施工,为公司的发展奉献力量。


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