7月17日，金城建设第二季度暨上半年工作总结会在张店办公楼四楼会议室召开。公司副科级以上管理人员、项目经理、施工队长等共计一百七十余人参会，此次会议目的是进一步统一思想、坚定信心、振奋精神，努力完成全年的各项计划指标。泰玺控股董事长张家顺、金城建设总经理贾毅出席会议并讲话。
会上，公司从质量及安全两方面对二季度工程管理情况进行了反馈，公布了二季度考核得分和奖罚，并向质量、安全、设备管理得分第一的项目部颁发了流动红旗和奖金。在各部门负责人反馈了二季度工作情况和三季度工作计划思路后，金城建设总经理贾毅在会上就二季度工作进行了汇报。
贾总指出，上半年面对外部环境较为严峻的情况下，建设公司在控股公司的正确领导和大力支持下，狠抓管理，提高质量，积极转型，从人才培养、提质增效、市场开发、品牌建设、团队建设五大因素入手，深挖潜力，促进公司又好又快发展。虽然上半年发展形势良好，但仍然存在差距和不足，在三季度的工作中，建设公司将按照控股公司的战略部署，积极弥补差距和不足,实行对标管理，走出去学习先进企业在市场开发、质量管理以及信息化建设等方面的先进经验，同时进一步加强内部管理，强化责任，千方百计开拓市场，逐步向ppp经营模式靠拢；抓牢企业发展的“生命线”，安全管理上要牢固树立“红线”意识，确保企业安全生产，管理上要从严管理，降低管理成本，规避资金风险，确保企业良性运营，实现企业效益最大化；文化建设上要继续深化文化建设成果，提高思想境界，为全面完成2015年度任务目标而不懈努力。
泰玺控股董事长张家顺在讲话中充分肯定了公司上半年取得的发展成绩，并对下半年工作提出了明确要求。张总指出，上半年公司发展思路清晰，起点高，班子团结，拥有一支年轻、专业的团队，是公司发展立于不败之地的前提。在公司全体员工的努力下，公司在淄博市住建局诚信评价系统中排名第二，是全市唯一一家没有不良行为记录的企业，同时公司的经营质量、技术管理和人事管理水平都保持了上升趋势，品牌形象得到持续发展和提高。
谈到下一步的发展，张总强调，面对严峻的发展形势，公司全体员工要齐心协力，多方面开展工作。在内部管理和工程承接上要突出一把手的作用，积极承担责任，抓住机遇，发挥品牌和内部管控优势，针对新形势要研究新思路，努力创造工程承接新业绩；在质量安全管理方面要抓好样板引路，做好内部优质工程的观摩学习，进一步提高公司施工水平的整体提升，同时加大安全处罚力度，维护金城品牌；在财务管理方面要加强风险管控，规避经营风险，确保企业处在良性发展轨道。
此次会议在总结了上半年工作成绩的同时也对三季度的工作做出了部署。与会人员纷纷表示下一步要充分总结分析当前的工作情况，找准工作的难点、重点、切入点，创新思路、真抓实干、下大力气抓好工程承接和生产经营，提高经济效益，为完成全年的各项计划指标而努力。
